Apoio no Planejamento Estratégico de Novo Negócio de Pré-pagos

Desafios

  • Avaliar os itens-chave do negócio
    • Obter uma visão geral sobre o mercado e a concorrência
    • Obter uma análise sobre o modelo de negócios a ser implantado
    • Aspectos quali e quantitativos
  • Desenvolver o Planejamento Estratégico da empresa
    • Análises, metas e previsões para o período 2011-2016
    • Recomendações estratégicas, na forma de ações táticas
    • Relatório sintético, a ser apresentado aos potenciais parceiros estratégicos

Soluções

  • Foram avaliados os principais players internacionais (EUA, Ásia e Europa) e nacionais ligados a soluções de pagamento pré-carregadas, identificando…
    • Tendências
    • Diferenciais positivos e negativos
    • Cases de sucesso e insucesso
    • Aprendizados para o novo negócio
  • Avaliamos de forma segmentada os diferentes públicos-alvo no Brasil, quantificando o potencial de cada segmento do mercado
  • Desenvolvemos um modelo financeiro complexo, abrangendo os diferentes produtos e em diversos cenários
    • Este modelo contemplava investimentos, resultados e indicadores do negócio, em um horizonte de 5 anos e na perpetuidade
  • Avaliamos os aspectos legais do negócio
  • Elaboramos um relatório amplo (Business Plan), contemplando todas as análises (quali e quantitativas) desenvolvidas para o negócio, e concluído com uma série de recomendações estratégicas traduzidas em ações táticas
  • Elaboramos um material sintético e objetivo sobre o novo negócio, para ser apresentado aos potenciais parceiros estratégicos (bandeiras, processadoras, etc)

Resultados

  • Cliente obteve uma visão quali e quantitativa estruturada do novo negócio, que deu suporte para um processo de implantação melhor embasado, culminando no lançamento no mercado de forma mais consciente
  • Empresa é atualmente uma das líderes em cartões pré-pagos de uso geral no Brasil