Apoio no Planejamento Estratégico de Novo Negócio de Pré-pagos
Desafios
- Avaliar os itens-chave do negócio
- Obter uma visão geral sobre o mercado e a concorrência
- Obter uma análise sobre o modelo de negócios a ser implantado
- Aspectos quali e quantitativos
- Desenvolver o Planejamento Estratégico da empresa
- Análises, metas e previsões para o período 2011-2016
- Recomendações estratégicas, na forma de ações táticas
- Relatório sintético, a ser apresentado aos potenciais parceiros estratégicos
Soluções
- Foram avaliados os principais players internacionais (EUA, Ásia e Europa) e nacionais ligados a soluções de pagamento pré-carregadas, identificando…
- Tendências
- Diferenciais positivos e negativos
- Cases de sucesso e insucesso
- Aprendizados para o novo negócio
- Avaliamos de forma segmentada os diferentes públicos-alvo no Brasil, quantificando o potencial de cada segmento do mercado
- Desenvolvemos um modelo financeiro complexo, abrangendo os diferentes produtos e em diversos cenários
- Este modelo contemplava investimentos, resultados e indicadores do negócio, em um horizonte de 5 anos e na perpetuidade
- Avaliamos os aspectos legais do negócio
- Elaboramos um relatório amplo (Business Plan), contemplando todas as análises (quali e quantitativas) desenvolvidas para o negócio, e concluído com uma série de recomendações estratégicas traduzidas em ações táticas
- Elaboramos um material sintético e objetivo sobre o novo negócio, para ser apresentado aos potenciais parceiros estratégicos (bandeiras, processadoras, etc)
Resultados
- Cliente obteve uma visão quali e quantitativa estruturada do novo negócio, que deu suporte para um processo de implantação melhor embasado, culminando no lançamento no mercado de forma mais consciente
- Empresa é atualmente uma das líderes em cartões pré-pagos de uso geral no Brasil