Avaliação de possíveis modelos de negócio para um potencial novo adquirente

Desafios

  • Apoiar um grande subadquirente focado no e-commerce a definir sua estratégia de expansão, incluindo entrar no mundo físico
  • Avaliar diferentes modelos de negócio de credenciamento no Brasil, em aspectos estratégicos, mercadológicos, operacionais e financeiros, inclusive riscos inerentes ao modelo atual de subadquirência para operações no mundo físico

Soluções

  • Foram feitas análises de grandes credenciadoras e seus bancos sócios, assim como entrevistas com vários líderes visando obter a maior quantidade de informações para mapear o mercado de credenciadoras e também futuras alianças estratégicas
  • Analisamos os aspectos legais relacionados e os principais entraves operacionais e mercadológicos para criação de um novo adquirente
  • Avaliamos diferentes modelos de negócio de credenciamento no Brasil (modelo atual de subadquirência, credenciador para o mundo online, credenciador para mundo físico e credenciador pleno), em aspectos estratégicos, mercadológicos, operacionais e financeiros, inclusive riscos inerentes ao modelo atual de subadquirência
  • Recomendamos a melhor decisão estratégica para a empresa: continuar operando como subadquirente, frente aos desafios e investimentos necessários para montar uma operação de adquirência plena

Resultados

  • O cliente obteve uma visão estratégica, mercadológica e financeira sobre o potencial do negócio (e suas variantes, Cenário Otimista, Pessimista e Realista) e uma alta gama de informações que permitiram tomar a decisão de continuar operando como subadquirente mesmo nas operações no mundo físico